上周末，陶医生去北京参加了年世界流感大会。
一方面是学习充电，一方面也是去打探一下今年的流感疫苗供应情况。
流感大会规格相当高大上，同时还是纪念流感大流行年。
年正好是恐怖的年流感大流行周年，这场流感终结了第一次世界大战，横扫全球，从阿拉斯加的爱斯基摩部落，到太平洋中央的萨摩亚岛，无一幸免；许多爱斯基摩部落整村死绝。
最终，大流感在全世界造成约10亿人感染，近万人死亡。
与会的全球专家们最担心就是，这如死神收割机一般的大瘟疫有朝一日一定会卷土重来，年的全球甲流疫情就被视为这种大瘟疫蠢蠢欲动的先兆。
陶医生全程参加了年的甲流疫情应对。
我仍然还记得，当时全球如临大敌，世界卫生组织从未如此慌张，在一个半月内，将流感大流行警告级别从第3级提升至最高的第6级。
我仍然还记得，当年中国的疫苗企业和药品审批机构加班加点，世界上第1支甲流疫苗在中国得以上市，最终中国生产了1.5亿剂甲流疫苗，接种了1亿剂。
我仍然还记得，年10月我值班的那个不眠之夜，无数家长来电投诉，声称孩子接种了甲流疫苗后高热，高声质问我们是否拿孩子当小白鼠？
我仍然还记得，甲流疫苗从年9月的一苗难求，到年2月变成门前冷落车马稀。
我仍然还记得，当预测中的全球流感大流行如温吞水一般淌过，大家都意识到甲流不是老虎而是病猫时，公众和部分专业人员对于世界卫生组织大喊狼来了表示强烈质疑。
然而，年前，狼确实来过，而且狼很狡猾。大流感有两波攻击，第一波就像这次的甲流疫情一样温和，然而6个月之后的第二波成为了致命的屠夫。
有这样的前车之鉴，年世界卫生组织连喊狼来了，很难理解吗？
有这样的前车之鉴，今年的流感大会向对峙百年的对手致敬，很难理解吗？
有这样的前车之鉴，全球通力合作制订大流感应对策略、做好流感疫苗的储备，很难理解吗？
然而，令大会组织方非常尴尬以及让我们非常担心的是：今年中国的流感疫苗供应将呈现断崖般的减产。大家看下图就明白了。
当然，上图的统计截止日期是年8月底，会不会剩下4个月还有机会呢？
我们再来看看过去5年的1～8月份流感疫苗上市进度吧。
可以看到，过去5年的1～8月份流感疫苗上市量占比全年平均为59%（21%～87%）。以占比最低的21%来估算年，那么今年的全年供应量预估只有万支，这个数量只相当于往年的1/5，堪称断崖式下降！
当然，好消息也不是没有，华兰生物声称有万支流感4价疫苗，再加上华兰生物的3价疫苗、其他公司的3价疫苗，最终全年上市量肯定不止预估的万支，但是否能达到往年的一半，还很悬啊。
我们再从生产企业的角度来看流感疫苗供应，还是不乐观。
同志们，上面这张图里，批签发量合计占全部的35%～50%的三家生产企业，都出了幺蛾子。
红色的02长春，就是这次摊上大事的长春长生公司。本来今年也要上流感4价疫苗，同时还有3价疫苗，估计能占全国供应量的1/3，一时风光无限好，现在变成了黄粱一梦，负责人身陷囹圄，企业不倒闭都难。
绿色的13巴斯德，去年流感疫苗供应量不大，却发生了召回事件。这次召回，是因为企业发现存样的流感疫苗有效果下降趋势（但未达到不合格），于是预防性地对已上市的流感疫苗进行了召回。由于这一事件的负面影响，今年巴斯德的流感疫苗供应量是个谜。
紫色的16科兴，最扼腕了。因为董事长和总经理的股权之争，导致疫苗生产管理严重受到影响，今年流感疫苗流产了。
黄色的23长生，全称是长春生物制品研究所有限公司，和长春长生完全不是一回事。长生是老牌的国企，信誉还是有保证的。大家不要看到包装盒上有长春字样，就误以为其和长春长生是一家。
紫红色的46华兰，表现一直比较稳定，供应量占全国的1/4左右，今年一定是主力军了。
其他企业有上生、汉信、天元、雅立峰、安科、国光等，合计供应量占比不到20%，不堪重任啊。
好吧，流感疫苗供应形势已然非常严峻。
你不采用抢逼围战术，怎么能打上流感疫苗呢？
你不采用抢逼围战术，怎么能避免遭遇《流感下的北京中年》式的悲剧呢？
你不采用抢逼围战术，怎么能保护全家的健康呢？
接种流感疫苗的抢逼围战术是这样的：
抢：有疫苗就抢着去接种，有4价先4价，没有的话3价也赶紧接种，犹犹豫豫的话，3价都没得接种。
逼围：逼接种医生加自己
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