年，冠军陶瓷曾3次为子公司信益陶瓷、信益陶瓷(蓬莱)提供贷与资金，新增金额分别为4.6亿新台币(约1.07亿人民币)、3.61亿新台币(约0.84亿人民币)、1.33亿新台币(约0.31亿人民币)，累计为9.54亿新台币(约2.22亿人民币)，年8月13日，信益陶瓷累计亏损金额1.14亿新台币(约0.27亿人民币)。
海鸥住工选择与冠军合作，主要目的为通过产业链整合，将业务拓展至瓷砖的生产经营，促进公司整装卫浴新业务更快发展。数据显示，年前三季度，海鸥住工营收为18.33亿元，同比增长16.34%；净利润为1.08亿元，同比增长.89%。年上半年，海鸥住工的整装卫浴营收0.93亿元，比去年同期的0.19亿元增长.51%，翻了近5倍。
海鸥住工是目前积极布局整装业务的企业之一。目前，海鸥住工拥有“有巢氏”和“海鸥福润达”两大定制整装卫浴品牌。年上半年，为扩大整装卫浴销售区域覆盖面，海鸥住工通过整合重点城市营销中心，建立了华南、华东、华中、西南、北京及东北六大整装卫浴销售区域；海鸥福润达继成为龙湖地产、越秀地产、万科地产SMC和彩钢板两种材质整装卫浴集采供应商后，进一步扩大市场份额成为旭辉领寓、卓越集团集采供应商。
近两年来，随着国家政策对装配式建筑的积极推进和引导，整装业务逐渐成为企业转型升级的新方向，从卖产品到卖服务，从材料供应商到转型服务商，海鸥住工是其中的典型代表。市场竞争加剧的情况下，陶瓷企业同样面临类似的选择，要么被整合——成为配套材料供应商；要么整合别人——转型成为服务商，到底应该怎么选择，答案还需要交给陶瓷人来思考。往期好文章陶城君推荐
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